華騰拓展鞏固基本盤托起發展盤開辟新空間
保存量、去空置、謀增量
面積近3000平米老客戶，成功續約5年；面積約1200平米新客戶，順利達成合作……
進入四季度，華騰拓展以“保存量、去空置、謀增量”為抓手，在置業市場破局攻堅，全力沖刺四季度。
三季度以來，受市場環境影響，物產置業領域面臨市場下滑挑戰，面對市場壓力，華騰拓展領導班子始終堅持“謀在前、干在實”工作導向，針對公司三大事業部職能定位與核心任務，制定“一部一策”推進方案。通過每周調度、跨部門協同、責任到人等機制，確保各項工作始終圍繞集團戰略大局展開、向年度目標聚焦，確保華騰拓展經營穩步推進。
穩存量筑牢經營基本盤
面對部分客戶合同到期、存在不再續約傾向的局面，華騰大廈事業部由黨支部書記帶隊，成立“黨員骨干+業務專家”專項攻堅小組，在深入了解客戶需求基礎上，有針對性地與重點客戶面對面磋商，對合作條款進行優化，一對一形成配套服務升級解決方案。經過多次努力，華騰大廈事業部成功促成合作面積近3000㎡、年收入近500萬元的大客戶續簽合同5年，有效鞏固了核心客戶資源，為穩定全年營收提供了保障。
謀增量激活發展動能
為破解華騰新天地空置率難題，拓寬營收渠道，華騰新天地事業部在華騰拓展黨總支指導下，從基層一線選拔10年以上具有豐富經驗的置業人員牽頭組建專項招商團隊，聚焦目標客戶群體開展精準對接。團隊通過優化招商方案、提升入駐服務效率、強化周邊資源聯動等舉措，截至10月下旬，已順利簽約10多家新客戶，其中最大一戶簽約面積達1200多平方米，預計每年可為公司新增收入100多萬元。
促發展夯實產業支撐力
華騰大搪事業部在接收華騰科技園新項目物業管理權后，迅速擔起物產置業專業化運營責任。一方面，公司領導班子針對新項目，精準制定管理舉措，帶頭實行園區24小時輪班值守制度，在嚴格落實園區安委會管理職責同時，與屬地消防部門合作，按照消防重點企業標準進行規范化管理；另一方面，積極開放辦企，學習先進物產置業管理經驗，針對新項目制定新措施，為集團置業產業規?；I化發展積蓄力量，打造集團級置業資源管理平臺。
當前正值四季度決戰決勝關鍵期，華騰拓展正以更實舉措、更硬作風沖刺全年經營目標，打贏“十四五”收官戰，為“十五五”謀好篇布好局。