2024年7月19日，在北京化工集團召開的年中工作會上，集團黨委首次全面系統提出了“三個北化”建設戰略方向。為全面展示“三個北化”建設一年來取得的階段性成果，《北京化工集團》微信公眾號、《北京化工》內刊特開設“我與‘三個北化’建設共成長”專欄，以講好北化發展故事、傳播北化發展聲音。
厚 植 “北 化 方 案”扎 根 首 都 沃 土
6月24日，星期二，調研懷柔區、密云區產業發展所需危化品供應保障需求；
6月25日，星期三，實地考察河北省多家危廢處置重點企業，商談共建京冀危廢處置聯盟事宜；
6月26日，星期四，與高科技企業推進交流合作，就化學品庫房低溫、恒溫儲存服務和管理進行會談；……
作為“三個北化”建設重要一級的“北化方案”，工作專班的同志們踏著6月的熱浪、冒著高溫的炙烤，正將滿滿的日程表、進度圖，一天一天變成現實、一點點演變成支撐起全市危化品集中管理體系的一條條“鋼檁”。
2024年7月，“三個北化”建設藍圖繪就；10月，在北京化工集團黨的二十屆三中全會精神廠處級干部培訓班上，集團領導面向全體干部職工系統解讀了“北化方案”，其中錨定服務全市危化品集中管理的“1+5”體系，令全體北化人為之一振——
“1”，即建設危化品集中運營管理模式；“5”，即建設危化品集中交易、運輸配送、協同儲存、專業保障、綜合處置等5大支撐業務體系，實現危化品“專門儲存、統一配送、集中銷售”的全要素、全鏈條、全流程、全區域、全生命周期的集中管理新模式。
時光飛轉，360多個日夜的爬坡過坎，“北化方案”開疆拓土；剛剛過去的6月，就像一張時間“切片”，正映照出北化人一年來拾級而上的倔強足跡。
截至6月底，北京北化化學科技有限公司（北京化科）成立的可行性研究報告已順利通過相關會議審議，這意味著這一“1+5”體系中的“1”，即危化品運營管理模式的企業主體，成立在即。
與此同時，“1+5”中的5大業務支撐體系，也在各自領域“齊頭并進”。 “集中交易”，即危化品集中交易體系，主要構建危險化學品綜合服務平臺。6月間，專班人員成功考察京內重點行業自用危化品線上采購平臺情況，為危化品數智監測和綜合服務平臺頂層設計創造條件，并力邀權威機構參與推進。
“運輸配送”，即危化品運輸配送體系，旨在降低運輸配送安全風險，建設合規專業運輸配送體系。面對危化品配送“最后一公里”難題，專班人員立足“標準先行”發展理念，6月18日，已啟動末端配送標準研究工作。
“協同儲存”，即構建京冀危化品協同儲存體系，打造北京市域內危化品“小庫存、大周轉”儲存模式，構建“平急兩用”危化品供應物流基座。前文提到的與高科技企業開展交流會談，正是為華騰科技園“乙類低溫恒溫庫房改造”做前期準備。懷柔區危化品儲存節點的建設實施方案也在屬地政府的高度關注和積極配合中逐步完善成型。
“專業保障”，即危化品專業服務保障體系，力求實現“一區一策、一業一策、一企一策”，聚合現有安全培訓空間資源，構建“信息調度+合作協同服務”的輕資產運營網絡。6月底，集團領導親自帶隊，扎實對接懷柔區、密云區政府、企業，系統梳理安全技術服務最新需求，以盈利能力提升方式謀求突破，并面向區域內重點企業開展集中推介拓展。
“綜合處置”，即構建京冀化學品廢棄物綜合處置聯動體系，利用現有危廢裝置升級改造，提供京內生物醫藥、集成電路、新能源等高精尖產業可再生危險廢物“兜底保障”服務能力。同樣在前文提到的，6月25日實地考察河北省多家危廢處置重點企業就是其中一環。當前，集團主導的化學品廢棄物循環項目，獲得京內多家集成電路制造頭部企業的高度關注與支持。
信念鑄魂、汗水灌根，6月的“切片”，映襯出“北化方案”的宏大，其中錨定服務全市危化品集中管理的“1+5”體系，如扎根于首都沃土的茁壯小樹，正向下扎根、向上生長。
當前，藍圖已鋪展，自當實干為先。“周歲”的“三個北化”建設，如一道喜慶之門，慶賀著一年來取得的成績；又是一道奮進之門，揭示著新的挑戰與未知。如今，在“231”戰略布局和“三個北化”建設引領下，北化人正站在一個勝利的節點上，也必將從一個勝利走向另一個勝利，創造北化人更大的輝煌！