聚合力 破難題 提效率 抓落實(shí)
聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源、調(diào)整工作機(jī)制、突出創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)，北京化工集團(tuán)以深化改革，進(jìn)一步激發(fā)新動能為牽引，闖出一條“攻城拔寨”新路子。
為快速推進(jìn)集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和年度重點(diǎn)任務(wù)，有力促進(jìn)國企改革深化提升行動，北京化工集團(tuán)成立7個(gè)工作專班，涵蓋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新材料產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、危化品服務(wù)保障、試劑產(chǎn)業(yè)鏈、置業(yè)提升、技術(shù)改造和市場營銷等集團(tuán)當(dāng)前急需突破發(fā)展的7方面工作。
7個(gè)專班以項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理為主線，錨定新時(shí)代首都發(fā)展和“五子”聯(lián)動新格局，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢和北京化工集團(tuán)現(xiàn)狀，研究相關(guān)政策、清晰突破方向，立足集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)域長遠(yuǎn)發(fā)展、剖析短板弱項(xiàng)，細(xì)化工作路徑，在引領(lǐng)所在領(lǐng)域向縱深發(fā)展的同時(shí)，破解發(fā)展瓶頸，改革工作機(jī)制，不斷推進(jìn)智能化、高端化、綠色化發(fā)展，進(jìn)而全面提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)能級、運(yùn)營質(zhì)量、發(fā)展后勁和核心競爭力。
各專班本著“精干高效，精心配備，愿干、能干、干成”的原則組建，每個(gè)專班由1名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭統(tǒng)籌，以確保工作重點(diǎn)突出、協(xié)同高效。專班人員從集團(tuán)總部和二、三級企業(yè)挑選有一定工作基礎(chǔ)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、學(xué)習(xí)能力和落實(shí)能力強(qiáng)的同志，并配備專業(yè)對口的高層次人才（博士或具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的碩士優(yōu)先）。同時(shí)，各專班實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以保證專班人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，形成緊密的協(xié)同工作機(jī)制。
此外，集團(tuán)明確各專班要嚴(yán)格遵守日常調(diào)度機(jī)制、重要事項(xiàng)決策機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)機(jī)制和配套激勵(lì)約束機(jī)制，從而以機(jī)制創(chuàng)新確保專班高效運(yùn)行。
為進(jìn)一步確保專班工作高效推進(jìn)，北京化工集團(tuán)黨委充分授權(quán)集團(tuán)總經(jīng)理管理運(yùn)作各專班，并提出明確要求：
集團(tuán)各單位、總部各部室要全力支持專班工作。集團(tuán)黨委將把支持配合專班情況納入考核范圍；
各專班要全力抓好自身工作開展，專班成員要著眼大局、提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，全力打開新局面、取得新突破；
集團(tuán)各方面要為專班工作創(chuàng)造良好條件，完善后勤保障機(jī)制，解決專班工作中遇到的困難和問題；
要積極營造良好氛圍，大力宣傳專班工作成績和先進(jìn)事跡，營造“比學(xué)趕幫超”、擔(dān)當(dāng)實(shí)干抓落實(shí)的良好氛圍。