10月18日召開的北京化工集團三季度運營分析會奏響堅定發展信心、決勝2023的奮進序曲；傳遞出更好服務首都、做強兩大主業的強烈信號。北京化工集團黨委書記、董事長陳宇作總結講話，黨委副書記吳瑞峰主持會議。
黨委副書記 吳瑞峰
今年前三個季度，北京化工集團克服各種不利因素，營業收入同比增長4.6%，生產運營呈現出較大韌性。積極助力鄉村振興，堅決落實上級抗洪及災后重建工作部署，成功主辦北京市危化品庫房泄漏應急演練等一系列重大活動，履行好政治責任、社會責任，展現國企擔當。全系統持續拓展戰略首務新增長極，高端制造重點項目相繼開工、建設、試生產，置業資源經營穩健，改革調整瘦身健體成效初顯。改革深化提升，管理效能持續完善，全面從嚴治黨扎實推進。
副總經理 張榮寰
北京化工集團副總經理張榮寰對前三個季度生產運營及重點任務落實情況進行量化對比分析，對四季度重點工作進行了全面部署。
總會計師 金黎明
北京化工集團總會計師金黎明作前三季度財務預算執行情況報告，對下一步工作提出明確要求。報告直面問題、數據詳實、分析透徹。
總經理助理 陳紹洲
北京化工集團總經理助理陳紹洲解讀“十四五”中期評估報告，對集團第二主業培育方案進行了說明。
華騰橡塑
化研院
華騰新材
試劑產業鏈
房地產公司
北搪公司
華騰橡塑、化研院、華騰新材、試劑產業鏈、房地產公司、北搪公司圍繞前三季度生產經營情況、工作亮點、“大干100天”思路和措施、下一步工作重點分別作交流發言。
黨委書記、董事長 陳 宇
陳宇在總結講話中充分肯定前三個季度取得的成績，并向全集團干部職工表示衷心感謝。
陳宇強調了四季度生產經營和2024年預算工作：
總體要求是：
大干100天，目標不變、任務不減。
總體工作思路是：
開源節流齊動員、真抓實干出實效。
開源方面，做到“5個增效益”：
● 集中全力促新項目投產增效益；
● 鞏固擴大市場、增加銷售增效益；
● 盤活低效、閑置資產增效益；
● 實施改革、整合產業、整合資源、整合管理增效益；
● 圍繞科技創新、管理創新、商業模式創新增效益。
6方面節流：
● 集中力量解決制造業企業控虧、減虧、扭虧；
● 強化5個重點建設工程監管，堅決不突破項目概算；
● 嚴格落實“兩金”管理，強化有利潤的經營收入，有現金收入的利潤，堅決防范經營風險；
● 嚴控成本費用，制定過緊日子的具體措施；
● 強化委貸、商貸資金管理；
● 強化置業、園區檢維修項目的統籌規劃、嚴格審核論證。
預算工作：
2024年預算要對標“十四五”規劃，確保利潤穩步增長，規模逐年提升。
陳宇提出未來發展方向：
一是堅決完成“十四五”規劃確定的目標任務，這既是市國資委的明確要求，也是集團實現高質量發展的必然要求。
二是要結合實現新型工業化、北京市未來產業的新任務新要求，進一步增強集團服務首都、保障首都能力，致力構建“2+3+1”發展格局，“2”即在鞏固拓展“化工專業生產及服務”第一主業基礎上，積極培育打造好第二主業；“3+1”業務持續深化，落實新要求，創造新機遇，拓展新空間。
第二主業
即以生物醫藥、新材料科技成果孵育轉化為主要特征的科技服務業。積極融入首都科創中心建設、城市更新和現代生產服務業，構筑科研成果孵化——中試放大——技術成果產業化鏈條。搭建初始創新平臺、中試實驗平臺、成果轉化平臺。
陳宇強調：
完成好集團當前及長遠工作任務，要抓班子、帶隊伍、強管理，提升干部隊伍的銳氣。要旗幟鮮明講政治，強化責任擔當；要強作風，涵養銳氣；要解放思想、轉變觀念，主動擁抱管理變革。
陳宇最后強調了安全穩定工作：
要求各單位壓緊壓實安全生產主體責任，持續抓好“大排查大整治專項活動”，嚴格落實信訪穩定和接訴即辦工作方案和應急預案，高度關注意識形態、社會輿情安全穩定。
吳瑞峰對學習貫徹好本次會議精神提出要求，各單位要迅速傳達學習會議精神，圍繞“目標不變、任務不減”的總要求，帶領干部職工堅定信心決心、保持戰略定力，大干四季度、干出新成績。吳瑞峰還解讀了任期制、契約化相關工作。
北京化工集團領導班子及高管人員， 總部各部室正、副部長，專家、專職董監事，所屬二級單位領導班子成員參加會議。