改革創(chuàng)新贏未來
2025年2月24日，華騰發(fā)展大廈601會議室，集團(tuán)總部中層干部競聘大會正緊張進(jìn)行，已全部起立的集團(tuán)總部原中層干部們、新報(bào)名競聘其他人員紛紛走上競聘臺，按照所報(bào)崗位展示專業(yè)實(shí)力、管理能力，暢談履職思路……一石激起千層浪，由集團(tuán)總部發(fā)起的全員競聘改革迅速帶動起全集團(tuán)改革熱潮，引領(lǐng)改革深化提升行動全力推進(jìn)、全面提速……
全體起立 重新就座總部煥發(fā)生機(jī)活力
改革不適應(yīng)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)的體制機(jī)制，集團(tuán)黨委深思熟慮、謀篇布局……打鐵還需自身硬，先從總部動起，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一、行動快速有力。
2025年2月21日召開競聘動員部署會，宣布總部中級及以下管理人員全體起立，重新競聘；
2月24日，競聘新的中層崗位；
2月26日至27日，通過雙選方式，新的一般干部崗全部到位；
2月28日，召開總部會議，宣布總部機(jī)構(gòu)改革取得圓滿成功，崗位和人員編制實(shí)現(xiàn)了精干高效、扁平化；
3月1日，總部人員按新職務(wù)履職，開展工作交接。
從開始到全部完成，僅用了一周時(shí)間，力度之大、效率之高，前所未有。
7月至8月，為了解總部機(jī)構(gòu)改革后總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，集團(tuán)黨委開展了一次總部全員參加的調(diào)查研究，結(jié)果顯示，參調(diào)人員均表示工作量飽滿、工作效率高。
改革激發(fā)出的生機(jī)活力，有力推進(jìn)了價(jià)值型總部的構(gòu)建，集團(tuán)黨委提出的“553”管控模式得到廣泛認(rèn)可、強(qiáng)有力推進(jìn)。
總部全員競聘如早春一聲驚雷，吹響了集團(tuán)各單位進(jìn)一步深化改革的集結(jié)號，能上能下、能進(jìn)能出、能高能低逐步從共識演變成一個(gè)個(gè)生動實(shí)踐，改革迸發(fā)出的高效能在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、科技研發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等多領(lǐng)域結(jié)出碩果。
2025年12月30日晚間，新的一年即將到來之際，總部新址燈火通明，各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室加班加點(diǎn)，謀劃2026年工作、制定貫徹工作會措施，大家都在為價(jià)值型總部建設(shè)添磚加瓦、為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奮楫爭先，總部機(jī)構(gòu)改革后的生機(jī)活力進(jìn)一步顯現(xiàn)。
疊層架構(gòu) 重組再生全面打通“任督二脈”
有效的組織架構(gòu)能催生出新的生產(chǎn)力，集團(tuán)黨委說干就干。
確定“三個(gè)北化”建設(shè)承載主體是當(dāng)務(wù)之急。
2024年，組建北化生科，承擔(dān)“北化模式”建設(shè)重任，作為集團(tuán)希望工程的第二主業(yè)——生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，公司自成立起就走出一條不尋常發(fā)展之路：市場化招聘總經(jīng)理，招收一批高學(xué)歷、專業(yè)背景深厚，有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)員工。一年多實(shí)踐交出的國際生物島主體改造完成、AAV平臺試運(yùn)行等亮眼答卷印證了公司高端、大氣的底色。
集團(tuán)還將組建新材料公司，承擔(dān)“北化服務(wù)”建設(shè)重任，已經(jīng)啟動“十大對接”，與北汽集團(tuán)、金隅集團(tuán)、城建集團(tuán)、排水集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面服務(wù)北京汽車、建材、日化、水處理等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，蓄勢待發(fā)、未來可期。
2025年，集團(tuán)組建了北京化科，承擔(dān)“北化方案”建設(shè)重任，企業(yè)成立時(shí)間不長，但行動迅速，旗下6大專業(yè)化運(yùn)營公司正陸續(xù)組建，作為集團(tuán)有力發(fā)揮第一主業(yè)優(yōu)勢的排頭兵，公司自成立之日起，就牢記“心系首都發(fā)展安全”的集團(tuán)使命，先后與懷柔區(qū)、密云區(qū)簽約，在全市織就危化品“1+5”體系，其成果源源不斷涌現(xiàn)……
敢于動“承重墻”，勇于啃硬骨頭，集團(tuán)黨委縱深推進(jìn)原有企業(yè)重組再生，進(jìn)一步打通影響企業(yè)發(fā)展的“任督二脈”，激發(fā)出新的活力動力。華騰拓展吸收合并北化房地產(chǎn)組建統(tǒng)一資產(chǎn)管理運(yùn)營平臺，按“收支兩條線”優(yōu)化資產(chǎn)管理運(yùn)營模式。
化工廠、華騰化工、華騰天海、華騰科保等涉危涉化企業(yè)實(shí)施企業(yè)重組和業(yè)務(wù)整合。瑞京公司從華騰橡塑母體分離，升級為集團(tuán)二級企業(yè)，整合乳膠手套資源做大做強(qiáng)。完善企業(yè)管理制度；實(shí)行任期制契約化全層級全覆蓋；建立工資總額月度監(jiān)測機(jī)制……一大批改革舉措如雨后春筍撲面而來，有力支撐組織架構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)深化改革工作兩年獲市國資委考核A等次。
直面需求 解決痛點(diǎn)研發(fā)開出精準(zhǔn)良方
推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合，集團(tuán)黨委開出以科技之果精準(zhǔn)治療產(chǎn)業(yè)之痛的良方。
華騰新材第二款LNG船用膠通過國際權(quán)威認(rèn)證，這意味著華騰新材躋身LNG液貨圍護(hù)系統(tǒng)用膠粘劑全球核心供應(yīng)商行列，通過認(rèn)證的科技成果將有效解決市場規(guī)模不夠大的痛點(diǎn)。
京騰昊樺憑借其在高端聚芳醚（PAE）樹脂領(lǐng)域持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，榮獲權(quán)威企業(yè)金發(fā)科技公司頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。得到頭部企業(yè)認(rèn)可的科技成果將成為闖蕩市場的金名片。
瑞京公司與協(xié)和醫(yī)院“醫(yī)工合作”共同開發(fā)的“觸感顆粒科技”微創(chuàng)手術(shù)手套，既解決了醫(yī)生們的切膚之痛，更帶來一片新的市場藍(lán)海。
化研院成功揭榜工信部非鄰苯增塑劑創(chuàng)新任務(wù)；儲氫瓶內(nèi)膽材料向摩托車汽油箱、工程機(jī)械液壓油箱等儲能容器領(lǐng)域拓展……
科技成果點(diǎn)的擴(kuò)散，造就集團(tuán)研發(fā)成就的百花齊放，正成為推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
高新技術(shù)企業(yè)12家，“專精特新”企業(yè)8家，華騰首研成為國家級專精特新“小巨人”。
研發(fā)出新產(chǎn)品120個(gè)，擁有各類授權(quán)專利280件，制定標(biāo)準(zhǔn)365件，其中國家級標(biāo)準(zhǔn)201項(xiàng)，國際標(biāo)準(zhǔn)1件……從2021年“3+1”業(yè)務(wù)到2023年明確“231”戰(zhàn)略布局；從2024年形成“三個(gè)北化”建設(shè)到2025年對“231”戰(zhàn)略布局的深化優(yōu)化，集團(tuán)黨委始終高舉戰(zhàn)略引領(lǐng)大旗。
集團(tuán)黨委深知，有戰(zhàn)略指引，更需戰(zhàn)略落地。向改革要?jiǎng)恿Α⑾騽?chuàng)新要活力；以體制機(jī)制改革強(qiáng)基固本，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新催生動能，集團(tuán)黨委始終秉承創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體北化人跋山涉水、攻堅(jiān)克難，在回歸北京、服務(wù)首都這盤大棋中勇往直前。
再過一天，集團(tuán)第五次黨代會就要?jiǎng)倮匍_了，會議即將描繪出未來五年以至更長時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，選舉產(chǎn)生新一屆黨委會、紀(jì)委會。回顧第四次黨代會以來取得的新成就、新業(yè)績，我們有理由堅(jiān)信，在新一屆黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體北化人的共同努力，我們一定能在“231”戰(zhàn)略布局、“三個(gè)北化”建設(shè)以及“十五五”規(guī)劃引領(lǐng)下，以更高昂的姿態(tài)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更高效的工作、更深度的改革、更有力的黨建，早日建成國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)，為北京率先基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化做出新的更大貢獻(xiàn)。