4月17日召開的北京化工集團一季度運營分析會上，集團黨委發(fā)布了《北京化工集團激勵干部擔(dān)當作為、真抓實干的若干措施》，標志著北京化工集團黨委在激勵全系統(tǒng)各級干部奮發(fā)有為上有干貨、見真招，對集團高質(zhì)量發(fā)展將起到積極推動作用。
《若干措施》進一步綜合完善了集團前期的有關(guān)考核激勵措施，從思想建設(shè)、用人導(dǎo)向、激勵機制、氛圍營造等四個方面全方位搭建起激勵激發(fā)干部勇?lián)敗⒅貙嵏傻目茖W(xué)體系?！度舾纱胧返某雠_，是集團推進國企改革深化提升行動的具體實踐，將對激發(fā)干部職工在一季度“開門紅”基礎(chǔ)上乘勢而上干事創(chuàng)業(yè)的熱情起到重要推動作用。
《若干措施》強調(diào)，要筑牢思想根基，加強政治忠誠、理想信念、斗爭精神教育；強化能力提升，聚焦“231”戰(zhàn)略布局，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、強鏈補鏈延鏈、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等重點內(nèi)容，分層分類實施干部能力提升工程，堅持好干部標準，大力選拔敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當、善于作為、業(yè)績突出的干部；要為實干擔(dān)當?shù)母刹繐窝膭?，堅?ldquo;三個區(qū)分開來”，客觀公正對待干部；建立干部使用調(diào)整新機制，持續(xù)深化以價值貢獻為導(dǎo)向的激勵約束機制、以市場化為方向的選人用人機制。
為了切實強化激勵導(dǎo)向，集團重點對現(xiàn)行考核激勵措施進行了梳理，對原有10條措施中的5條進行了完善，新增1條促進完成企業(yè)中長期規(guī)劃的激勵措施。鼓勵挑戰(zhàn)摸高；鼓勵完成重點激勵任務(wù)；鼓勵完成新的攻堅克難任務(wù)；發(fā)揮過程考核激勵作用；鼓勵全面提高年度經(jīng)營績效；鼓勵加大研發(fā)投入；強化工效聯(lián)動，完善工資總額管理；鼓勵拉大薪酬差距；優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員二次分配機制；強化分類考核、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，實施“五年發(fā)展規(guī)劃目標”完成情況的專項考核激勵。
同時，《若干措施》對集團總部人員考核激勵措施也進行了明確。
《若干措施》指出，要堅持以上率下，激勵團隊作戰(zhàn)。要積極選樹典型，強化精神激勵。要積極幫助企業(yè)紓困解難，集中精力抓落實干事業(yè)。